Mais uma vez o professor Luis Marins, antropólogo que estudou na Austrália (Macquarie University) e na USP, apresenta um texto administrativo que, adaptado a nossa realidade esportiva, de professores e treinadores, pode ser bastante útil. Leia, reflita e tire suas conclusões:
"Você foi voto vencido na discussão. Você argumentou, defendeu seus pontos de vista, mas o grupo ou seus superiores, decidiram contrariamente às suas ideias. Você seria capaz de participar ativamente da implementação dessa decisão, de forma positiva e comprometida?
Esta é uma grande discussão. Nós não podemos ter a pretensão ou mesmo a ilusão de ter nossas opiniões e sugestões sempre acatadas e aceitas. Mesmo sendo diretor ou gerente, uma vez que os acionistas e proprietários decidiram de forma diversa do que penso, devo participar, comprometidamente de sua implementação. É comportamento infantil ou mesmo adolescente dizer "só participo se minha ideia vencer".
É claro que poderá haver motivos éticos ou morais para que você não aceite implementar uma decisão. Não é isso que estou discutindo. O que quero dizer é que tenho visto, com muita frequência, pessoas que não têm o poder de decisão, boicotarem a execução de uma decisão superior por terem sido voto vencido. Esse boicote pode ser ativo ou passivo, ou seja, ou deliberadamente torcem contra, se negam a agir, criam situações propositais de fracasso, ou fazem "corpo mole" sem se comprometerem com o sucesso da implementação.
Vejo pessoas que não entendem que uma vez tomada a decisão, ela não pode ser reaberta a todo instante, a não ser quando houver a decisão de revisá-la. Vejo pessoas que ficam o tempo todo reclamando e dizendo "não vai dar certo"; "eu avisei"; "já disse que não concordo". E quando percebem que a idéia vai dar certo, aumentam o boicote, muitas vezes sutil e dissimuladamente.
O espírito democrático não é só fazer valer a sua idéia, mas a da maioria ou de quem representa a maioria, por voto ou delegação. Assim, embora possa discordar, você deve obedecer a uma lei aprovada pelo legislativo e sancionada pelo executivo. Veja se você seria capaz de implementar, com comprometimento e lealdade, uma decisão com a qual não concordasse. Pense nisso. Sucesso!"
Esta é uma grande discussão. Nós não podemos ter a pretensão ou mesmo a ilusão de ter nossas opiniões e sugestões sempre acatadas e aceitas. Mesmo sendo diretor ou gerente, uma vez que os acionistas e proprietários decidiram de forma diversa do que penso, devo participar, comprometidamente de sua implementação. É comportamento infantil ou mesmo adolescente dizer "só participo se minha ideia vencer".
É claro que poderá haver motivos éticos ou morais para que você não aceite implementar uma decisão. Não é isso que estou discutindo. O que quero dizer é que tenho visto, com muita frequência, pessoas que não têm o poder de decisão, boicotarem a execução de uma decisão superior por terem sido voto vencido. Esse boicote pode ser ativo ou passivo, ou seja, ou deliberadamente torcem contra, se negam a agir, criam situações propositais de fracasso, ou fazem "corpo mole" sem se comprometerem com o sucesso da implementação.
Vejo pessoas que não entendem que uma vez tomada a decisão, ela não pode ser reaberta a todo instante, a não ser quando houver a decisão de revisá-la. Vejo pessoas que ficam o tempo todo reclamando e dizendo "não vai dar certo"; "eu avisei"; "já disse que não concordo". E quando percebem que a idéia vai dar certo, aumentam o boicote, muitas vezes sutil e dissimuladamente.
O espírito democrático não é só fazer valer a sua idéia, mas a da maioria ou de quem representa a maioria, por voto ou delegação. Assim, embora possa discordar, você deve obedecer a uma lei aprovada pelo legislativo e sancionada pelo executivo. Veja se você seria capaz de implementar, com comprometimento e lealdade, uma decisão com a qual não concordasse. Pense nisso. Sucesso!"
